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ASSOCIATES CONSULTANTS
116 rue de Charenton
75012 PARIS

Philippe VOLFF
Tél : 06 09 92 38 66
Fax: 01 44 67 81 77
lassc@infonie.fr

 

 

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Activité

Depuis 15 ans, ASSOCIATES CONSULTANTS met à votre disposition une équipe de spécialistes dans la formation commerciale, passionnés par la transmission du savoir et des compétences.

ASSOCIATES CONSULTANTS est constitué d'un réseau de consultants, d'expériences professionnelles diversifiées : Experts en organisation commerciale, financement des ventes, administration des ventes, coaching et management.

Notre dynamique du changement permet d'optimiser vos performances commerciales, d'accroître vos marges par la défense de vos prix, d'évaluer les ressources de vos équipes pour les transformer en équipes qui gagnent, en démultipliant les talents, les énergies individuelles et collectives au service d'un objectif d'entreprise commun :
le développement de vos potentiels humains pour devancer vos concurrents.


Conception de la formation

La conception de nos projets passe par une étude personnalisée des besoins et de la culture de nos clients puis le développement d'outils d'interventions sur mesure adaptés au fonctionnement de leur structure au sein de leur secteur d'activité. Notre réactivité permanente à l'évolution de l'économie de marché détermine notre vecteur d'action : collaboration et confiance.


Méthode et pédagogie

- Evaluation des connaissances
- Identification des attentes
- Fixation des objectifs du séminaire
- Développement des compétences personnelles. AT, PNL
- Mise en situation et jeux d'entreprises
- Cas pratiques spécifiques, jeux de rôle
- Vidéo, rétro projection, débriefing et training
- Synthèse des objectifs et des réalisations
- Suivi individuel pendant 6 mois et training terrain
- Accompagnement du progrès dans le transfert de compétences


 

Exemple de formation :
"LA NEGOCIATION FINANCIERE "
Performer la négociation commerciale en créant du profit et de la valeur ajoutée grâce à une culture financière et fiscale appropriée à l'univers de l'industrie et des services.
Thèmes majeurs : compréhension des éléments financiers de l'entreprise, conception, montage et vente des outils du financement.

DECOUVERTE DE L'ENTREPRISE et ANALYSE FINANCIERE OPERATIONNELLE
- Fonctionnement structurel
-Organisation et flux financiers
-Besoins, ressources et grandes masses
-Crédit interentreprise et délai de paiement
-Equilibre FR / BFR / Trésorerie
" Les principales taxes et impôts

L'ENTREPRISE ET LA VENTE
- Masse salariale et coût du temps
-Marge commerciale et seuil de rentabilité
-Marge et rentabilité du vendeur
-La prévision du risque client
-Solvabilité et ratios financiers
-Coût fixe/variable

LE FINANCEMENT AU SERVICE DE LA VENTE
- Négociation commerciale et financement
-Synergie et valeur ajoutée
-Placement/Investissement : Avantages/Inconvénients
-Achat/Location pure/Location entretien
-Crédit Bail/Crédit Bancaire/Crédit gratuit
-Location Financière/L.O.A

FINANCEMENT ET RECURRENCE
-Le partenaire financier : prévision et crédibilité
-Financement : protection des acquis et business plan
-Le financement au service du client

MANAGER COMMERCIAL D'UN CENTRE DE PROFIT :
Réussir à maîtriser les mécanismes financiers, la construction du seuil de rentabilité et la gestion des ressources humaines.

LE MANAGER ET LA GESTION DES HOMMES
- Définir les missions, le rôle et les responsabilités du manager
-Maîtriser les différents styles de management
-Fixer des objectifs et construire les tableaux de bord
-Motiver, déléguer, recruter et former
-Le manager et la conduite de réunion
-Le manager et l'entretien individuel
-Management et motivation
-Le manager et la gestion des conflits
-Management et contrôle

LE MANAGER ET LA GESTION D'UN CENTRE DE PROFIT
- Le fonctionnement structurel
-L 'organisation et les flux financiers
-Besoins et ressources
-Comprendre les grandes masses
-Le crédit interentreprises, les délais de paiement et la prévision du risque clients.
-Cash flow et fonds de roulement
-Equilibre fonds de roulement, besoin de fonds de roulement et trésorerie
-Solvabilité et ratios financiers

LE MANAGER ET LA DECISION D'INVESTIR
- Le temps réel de vente
-Masse salariale et coût du temps
-Marge commerciale et seuil de rentabilité
-Marge et rentabilité du vendeur
-Coût fixe/variable
-Négociation commerciale et financement
-Achat ou financement ?
-Investissement et ROI / les différents calculs
-Synergie et valeur ajoutée
-La fiscalité d'un centre de profit /les principales taxes et impôts à maîtriser

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