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Pilotage de la production

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Pilotage de la production
vendredi 13 décembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de sucre.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'ajout du module de planification des travaux de maintenance Objectif : mieux gérer les équipes de la maintenance, mieux planifier les tâches à effectuer et calculer les charges de travail Le cahier des charges est réalisé au niveau du siège. La décision est prise au niveau du siège par le responsable du projet.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 13 décembre 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Nouveaux gains attendus : Accès aux informations en temps réel ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : meilleure gestion du préventif et historisation des données des machines L'entreprise reçoit des offres de la part des prestataires sans jamais les avoir consultés. L'entreprise a reçu une offre de la part de MisterMaint. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 29 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de préparations pharmaceutiques.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Actuellement l'entreprise est en train de valider informatiquement sa GMAO afin de définir les points à améliorer et à optimiser dont la gestion préventive de la maintenance, la gestion des pièces détachées, la planification de la maintenance. A ce jour elle n’arrive pas encore à finir cette opération. Dès que cette validation sera terminée, la vision sera plus claire pour pouvoir définir la solution à adopter (garder et optimiser la GMAO actuelle, changer cette solution, harmoniser une solution unique pour les différents sites du groupe). L’objectif est d’optimiser la gestion préventive au niveau de la maintenance. Cette entreprise fait partie d’un groupe canadien qui a des implantations principalement en Amérique du Nord, des usines en Italie et une direction locale basée en France. La décision peut être prise par les différentes directions des sites ou du groupe.

Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de moteurs, génératrices et transformateurs électriques.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'optimisation de la gestion du quotidien au niveau de l'atelier Objectif : mieux gérer les capacités en heure et en nombre de produit, gain de productivité, réactivité et adapter les ressources plus facilement Concernant le cahier des charges c'est le service informatique attaché au groupe qui le gère. La décision est prise au niveau du siège groupe par le service informatique.

Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de cartonnages.Recherche : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la production / gpao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant le choix entre la mise en place d'une GPAO ou le planning d'atelier, choix dépendant du prix de la solution Objectif : meilleure planification et une vision globale à long terme L'entreprise a consulté le prestataire SAP. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Gestion atelier / suivi de production
vendredi 22 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, forge, estampage, matriçage ; métallurgie des poudres.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'automatisation du planning d'atelier Objectif : gain de temps et de productivité La décision est prise au niveau du site par le directeur de la production.

Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de produits pharmaceutiques de base.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant le choix entre l'intégration du module de suivi d'activité au niveau de SAGE X3 et la mise en place d'un nouveau logiciel Objectif : meilleur suivi de productivité La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de préparations pharmaceutiques.Recherche : Mes.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une solution MES Objectif : gain de productivité et de réactivité au niveau de la gestion d'atelier La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale du site en collaboration avec le comité de direction du siège.

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 20 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de placage et de panneaux de bois.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'intégration de la gestion du préventif Objectif : meilleure gestion du préventif afin de réduire la gestion du curatif Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations sont menées au niveau du groupe. La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 20 novembre 2013
Entreprise de 10 à 19 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : gain de productivité Le cahier des charges sera réalisé à partir de 2014. L'échéance du projet sera entre moyen et long terme. La décision est prise au niveau du site par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
mardi 19 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de lait liquide et de produits frais.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la montée de version de "Rio" Objectif : gagner du temps et améliorer les performances La décision est prise au niveau du siège par la DSI.

Gestion de la maintenance / gmao
mardi 19 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de carton ondulé.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant le reparamétrage de la gestion des pièces détachées au niveau de "MAINTA" Objectif : généraliser une GMAO commune sur l'ensemble des sites dans le but d'avoir un magasin virtuel général L'entreprise a consulté quelques prestataires. La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
lundi 18 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de composants électroniques.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : mieux gérer la maintenance La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail en collaboration avec la direction générale.

Pilotage de la production
lundi 18 novembre 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, transformation et conservation de poisson, de crustacés et de mollusques.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la gestion des pièces détachées Objectif : gain de temps La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 15 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de parfums et de produits pour la toilette.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la montée de version de Micro Maint vers Mini Maint. L'entreprise ne passera à cette nouvelle version qu'après avoir atteint l'efficience de Micro Maint à 100% par la réactivation des tableaux de bord et la gestion d'immobilisation existants courant 2014. L'objectif est de pouvoir ajouter de nouvelles fonctionnalités. Les consultations et le cahier des charges seront lancés à partir de 2016. La décision est prise au niveau du site par le responsable de la maintenance en collaboration avec le directeur du site.

Entreprise de plus de 5000 personnes, commerce de détail de meubles.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planning d'atelier Objectif : meilleur suivi d'activité Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'équipements d'aide à la navigation.Recherche : Mes.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une solution MES Objectif : meilleure gestion d'atelier et meilleure productivité La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Gestion du temps / planning
jeudi 14 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, transformation et conservation de la viande de boucherie.Recherche : Gestion du temps / planning.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'automatisation de la gestion de planning du personnel Objectif : gain de temps et optimisation de la gestion du personnel La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'emballages métalliques légers.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration de modules complémentaires de planification et de planning d'atelier. La priorité pour le moment c'est la finalisation de l'extension de Lawson M3 au niveau du groupe. L'objectif est d'avoir un gain de temps, un meilleur suivi et une anticipation prévisionnelle des congés. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Supervision
mercredi 13 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'aliments pour animaux de ferme.Recherche : Supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un système de gestion de supervision Objectif : mieux gérer le parc machines au niveau des retours d'état de fonctionnement, les alertes, les alarmes et les changements de pièces La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Gestion atelier / suivi de production
mercredi 13 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, construction de bateaux de plaisance.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant l'amélioration de la gestion d'atelier Objectif : améliorer le planning et les études au niveau de l'atelier Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 13 novembre 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, vinification.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la montée de version de la GMAO Objectif : meilleure performance par l'ajout de certains modules tels que le stock des pièces et la demande de prix informatisée Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le conseil d'administration.

GTC / Gestion Technique Centralisée
vendredi 8 novembre 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres produits céramiques.Recherche : Gtc / gestion technique centralisée.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GTC Objectif : meilleure gestion des bâtiments La décision est prise au niveau du siège en Suède par la direction générale du groupe.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 8 novembre 2013
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise est en période d'essai gratuite de la solution Mini Maint jusqu'à fin 2013 récupérée par l'interlocuteur via internet. A cette échéance elle envisage d'acheter une GMAO standard mais pas trop compliquée. La priorité est de pouvoir gérer le palliatif (la remise en état de machines en provisoire à court terme) en attendant de passer du curatif vers le préventif à long terme. A ce jour, la solution n’a atteint que 12% des 36% du point de vue correctif. L'objectif est de mieux gérer l'historique des fournisseurs et leur coordonnées, les ordres de travail, les demandes d'intervention, toutes les informations nécessaires par machine, le stock des pièces détachées, le coût de main-d'œuvre extérieure, les entreprises externes qui interviennent au niveau de l'usine et avoir un anglet de permis feu (pour pouvoir livrer une autorisation pour créer une étincelle). L'interlocuteur est ouvert à la consultation le plus tôt possible pour pouvoir tester de nouvelles solutions afin de faire le bon choix. Le budget prévu pour ce projet ne doit pas dépasser les 1 500 Euros pour une seule licence. La GMAO sera utilisée sur un seul poste. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le responsable de la maintenance en collaboration avec la direction générale.

Gestion de la maintenance / gmao
jeudi 7 novembre 2013
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication industrielle de pain et de pâtisserie fraîche.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : mettre en place des plans d’action préventive afin d’éviter les pannes La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur systèmes d’information.

Entreprise de 20 à 49 personnes, élevage de volailles.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion de planification Objectif : meilleure gestion de la planification La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Pilotage de la production
mercredi 6 novembre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, tréfilage à froid.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d’un logiciel de gestion de consommation énergétique Objectif : pouvoir mesurer et énumérer les réels coûts d’énergie des différents process ou des différentes utilités La décision est prise au niveau du site ou siège (en fonction du budget) par la direction générale.

Gestion atelier / suivi de production
mercredi 6 novembre 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de carrosseries et remorques.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d’un logiciel de planning d’atelier Objectif : gain de temps, gain de productivité et diminution des sources d’erreurs Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres produits chimiques n.c.a..Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'intégration du module de planification sur SAP Objectif : gain de productivité de 20%, outil de gestion pour planifier l'ensemble de la production et les agencements en mécanique La décision est prise au niveau du site par la direction générale et le service des ressources humaines.

Gestion de la maintenance / gmao
lundi 4 novembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres outillages.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : mieux gérer le préventif Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.Recherche : Gtc / gestion technique centralisée.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une nouvelle GTC Objectif : faciliter le suivi des appareils L'interlocuteur a discuté avec quelques sous-traitants concernant la faisabilité sans avoir des propositions de leur part. Le projet sera sur le plan budgétaire de 2015. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 30 octobre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de pesticides et d'autres produits agrochimiques.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : améliorer le process afin d’éviter les pannes La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Gestion de la maintenance / gmao
mardi 29 octobre 2013
Entreprise de 10 à 19 personnes, préparation industrielle de produits à base de viande.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place de la gestion de la nomenclature des pièces détachées au niveau de la maintenance Objectif : pouvoir gérer l'historique, le renouvellement des pièces et maintenir la prévision des stocks La décision est prise au niveau du site par le directeur du site.

Pilotage de la production
mardi 29 octobre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'intégration de la gestion des pièces détachées Le but est de se débarrasser de l'AS400 qui coûte une fortune et que l'entreprise n'arrive plus à maintenir. L'objectif est d'avoir un gain financier, une efficacité au niveau de la maintenance et les coûts de main-d'œuvre. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise a consulté "SAP". La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Gestion de la maintenance / gmao
lundi 28 octobre 2013
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de produits à base de tabac.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : avoir une historisation des évènements, analyser l'historique pour établir une maintenance préventive et avoir un échange d'information entre les équipes L'entreprise a reçu quelques offres. La décision est prise au niveau du siège par la DSI.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 25 octobre 2013
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de peintures, vernis, encres et mastics.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : éviter les fichiers Excel, pouvoir gérer le préventif, le suivi des commandes, la gestion des stocks de pièces détachées et avoir un historique de l'ensemble du parc machines Le cahier des charges est en cours de finalisation. L'entreprise a consulté le prestataire "Maintexpress". La décision est prise au niveau du site par le directeur du site.

Entreprise de 10 à 19 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de céréales, de tabac non manufacturé, de semences et d'aliments pour le bétail.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'amélioration de la gestion de planification Objectif : rendre cet outil conforme à des évolutions de demande de travaux Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le gérant.

Gestion de la maintenance / gmao
mardi 22 octobre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de céréales, de tabac non manufacturé, de semences et d'aliments pour le bétail.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant le reparamétrage de la gestion de la nomenclature des pièces détachées et l’historique de la maintenance Objectif : bon suivi au niveau des détails de travaux de maintenance et meilleur retour au niveau de l’utilisation du module PM La décision est prise au niveau du site par un groupe de travail (responsable de la maintenance, celui qui gère la GMAO, et les 2 utilisateurs de cet outil).

Gestion de la maintenance / gmao
mardi 22 octobre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres produits chimiques inorganiques de base n.c.a..Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : professionnaliser la maintenance L'entreprise a consulté "SAP", "MAXIMO" et "MINI MAINT". La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur du site.

Gestion de la maintenance / gmao
lundi 21 octobre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : mieux gérer le préventif, le suivi des machines et le parc Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.


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