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Poitou-Charentes

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Gestion des stocks
mardi 23 février 2016
Entreprise de 20 à 49 personnes, ingénierie, études techniques.Mot(s) clé(s) concerné(s) : Gestion des stocks, messagerie internationale, messagerie nationale, messagerie régionale, palette, port maritime, progiciels de gestion intégrée / erp, transitaire/ commissionnaire de transport/ agent, transpalette, transport international extra -communautaire, transport international intra-communautaire, transport routier régional & national par lots.Machines spéciales ; Vente directe ; Nombre d'entrepôts : 1 ; Gestion de l'entrepôt : Propre ; Surface : <1000m² ; Capacité : moins de 50 palettes ; Taux d'utilisation : de 80 à 100% ; Nb de jours de stocks : de 15 à 29 jours ; Stockage : Rack, Vrac ; Conditionnement : Carton ; Utilisez-vous des prestations logistiques externalisées : Oui ; Transport / expédition ; Envisagez-vous le recours à des prestations logistiques externalisées : Non ; Mode de transport : Route, Aérien, Maritime, Fluvial ; Zone(s) desservie(s) : France, Europe, Etats-Unis, Amérique du Nord, Amérique du Sud ; Fréquence : hebdomadaire ; Nom(s) Prestataire(s) : SCHENKER JOYAU, 100% FRET ; Traçabilité : Manuelle [...]

Gestion de la traçabilité
vendredi 19 février 2016
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de matériel de levage et de manutention.Mot(s) clé(s) concerné(s) : Gestion de la traçabilité, gestion des entrepôts / wms, gestion des stocks, gestion des ventes, mer, messagerie internationale, messagerie nationale, messagerie régionale, optimisation des stocks / drp, optimisation des tournées / tms, palette, port maritime, progiciels de gestion intégrée / erp, transitaire/ commissionnaire de transport/ agent, transport international extra -communautaire.Ponts roulants ; Vente directe ; Distributeurs, Revendeurs, Professionnels, Industriels ; Nombre d'entrepôts : 1 ; Gestion de l'entrepôt : Propre ; Surface : <1000m² ; Taux d'utilisation : de 80 à 100% ; Nb de jours de stocks : > 30 jours ; Stockage : Rack ; Conditionnement : Carton, Film ; Utilisez-vous des prestations logistiques externalisées : Oui ; Transport / expédition ; Envisagez-vous le recours à des prestations logistiques externalisées : Non ; Mode de transport : Route, Aérien, Maritime, Fluvial ; Zone(s) desservie(s) : France, Europe, Etats-Unis, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie, Moyen Orient, Océanie, Afrique ; Fréquence : hebdomadaire ; Nom(s) Prestataire(s) : SCHENKER JOYAU [...]

Gestion de la traçabilité
vendredi 12 février 2016
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication d'appareils d'éclairage électrique.Mot(s) clé(s) concerné(s) : Gestion de la traçabilité, gestion des stocks, gestion des ventes, palette, progiciels de gestion intégrée / erp, transpalette, transport routier régional & national par lots.Appareils d'éclairage ; Distributeurs ; Distributeurs, Revendeurs, Professionnels, Industriels ; Nombre d'entrepôts : 1 ; Gestion de l'entrepôt : Propre ; Surface : <1000m² ; Capacité : 50-100 palettes ; Taux d'utilisation : de 50 à 79% ; Nb de jours de stocks : de 15 à 29 jours ; Stockage : Rack ; Conditionnement : Carton, Film ; Utilisez-vous des prestations logistiques externalisées : Oui ; Transport / expédition ; Envisagez-vous le recours à des prestations logistiques externalisées : Non ; Mode de transport : Route ; Zone(s) desservie(s) : France ; Fréquence : Quotidienne ; Nom(s) Prestataire(s) : SCHENKER JOYAU, Geodis ; Traçabilité : Automatisée ; Non ; Non ; Non ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP [...]

Gestion de la traçabilité
vendredi 12 février 2016
Entreprise de 20 à 49 personnes, mécanique industrielle.Mot(s) clé(s) concerné(s) : Gestion de la traçabilité, gestion des stocks, gestion des ventes, lecteur code à barres, messagerie nationale, palette, progiciels de gestion intégrée / erp, terminaux embarqués, transpalette, transport routier régional & national par lots.Pièces aéronautiques ; Vente directe ; Nombre d'entrepôts : 1 ; Gestion de l'entrepôt : Location ; Surface : >1000m² et <2000m² ; Taux d'utilisation : de 80 à 100% ; Nb de jours de stocks : > 30 jours ; Stockage : Vrac ; Stockage : Rack ; Capacité : 2000 références ; Contrainte(s) : Humidité, Température ; Conditionnement : Cartons, Bacs plastique ; Conditionnement : Carton, Cuves/Citerne, Sachet/Etuis ; Evolutions prévues au niveau de l'entrepôt : Non ; Rayonnement : National ; Lots : Messagerie, Express ; Utilisez-vous des prestations logistiques externalisées : Oui ; Transport / expédition ; Envisagez-vous le recours à des prestations logistiques externalisées : Non ; Non ; si non, Est-ce que c'est prévu dans le futur : Non [...]

Gestion de la traçabilité
vendredi 11 décembre 2015
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'aliments pour animaux de ferme.Mot(s) clé(s) concerné(s) : Gestion de la traçabilité, messagerie internationale, messagerie nationale, optimisation des tournées / tms, palette, progiciels de gestion intégrée / erp, terminaux embarqués, transport international intra-communautaire, transport routier régional & national par lots.Aliments pour animaux de ferme ; Eleveurs ; Professionnels ; Nombre d'entrepôts : entre 3 et 5 ; Gestion de l'entrepôt : Propre ; Surface : >5000m² et <10000m² ; Capacité : 500-1000 palettes ; Taux d'utilisation : de 80 à 100% ; Nb de jours de stocks : > 30 jours ; Stockage : Rackée ; Stockage : Rack ; Capacité : 200 palettes ; Contrainte(s) : Autres ; Autre(s) : Non ; Conditionnement : Palettes bois, Autres ; Autre(s) : Sacs ; Conditionnement : Sac ; Evolutions prévues au niveau de l'entrepôt : Non ; Rayonnement : Régional ; Lots : Demi-lots ; Utilisez-vous des prestations logistiques externalisées : Non ; Envisagez-vous le recours à des prestations logistiques externalisées : Non [...]

Gestion de la traçabilité
vendredi 12 décembre 2014
Entreprise de 100 à 199 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de boissons.Recherche : Gestion de la traçabilité, gestion des entrepôts / wms, pilotage des approvisionnements, planification des expéditions.Nouveaux gains attendus : Optimisation de la gestion des entrepôts, Améliorer la gestion des approvisionnements, Améliorer la planification des flux, Améliorer sa SCM, Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau des points suivants : - Gestion des entrepôts - Planification des flux - Gestion des approvisionnements - SCM - Traçabilité

Gestion de la traçabilité
lundi 3 novembre 2014
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de moules et modèles.Recherche : Gestion de la traçabilité, gestion des entrepôts / wms, optimisation des tournées / tms, pilotage des approvisionnements.Nouveaux gains attendus : Optimisation de la gestion des entrepôts, Optimiser la gestion des tournées de transport, Améliorer la gestion des approvisionnements, Améliorer sa SCM, Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau des points suivants : - Gestion des entrepôts - Gestion des approvisionnements - Gestion des tournées de transport - Traçabilité - SCM

Gestion de la traçabilité
lundi 7 juillet 2014
Entreprise de 20 à 49 personnes, activités de conditionnement.Recherche : Gestion de la traçabilité, optimisation des tournées / tms.Nouveaux gains attendus : Optimiser la gestion des tournées de transport, Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau de la gestion des tournées de transport ainsi qu'au niveau de la traçabilité.

Gestion des entrepôts / wms
lundi 12 mai 2014
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de papier et de carton.Recherche : Gestion des entrepôts / wms, optimisation des tournées / tms.Nouveaux gains attendus : Optimisation de la gestion des entrepôts, Optimiser la gestion des tournées de transport ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau de la gestion des entrepôts à long terme et également au niveau de la gestion des tournées de transport à moyen terme.

Gestion de la traçabilité
mardi 29 avril 2014
Entreprise de 20 à 49 personnes, culture de la vigne.Recherche : Gestion de la traçabilité.Nouveaux gains attendus : Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau de la traçabilité.

Gestion des entrepôts / wms
jeudi 27 février 2014
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de meubles de bureau et de magasin.Recherche : Gestion des entrepôts / wms.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau de la gestion des entrepôts.

Gestion de la traçabilité
vendredi 14 février 2014
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication d'aliments pour animaux de ferme.Recherche : Gestion de la traçabilité, gestion des entrepôts / wms, optimisation des tournées / tms, pilotage des approvisionnements.Nouveaux gains attendus : Optimisation de la gestion des entrepôts, Optimiser la gestion des tournées de transport, Améliorer la gestion des approvisionnements, Améliorer la planification des flux, Améliorer sa SCM, Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau des points suivants : - Gestion des tournées de transport - Gestion des entrepôts - Gestion des approvisionnements - Planification des flux - La traçabilité - SCM

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 20 novembre 2013
Entreprise de 10 à 19 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : gain de productivité Le cahier des charges sera réalisé à partir de 2014. L'échéance du projet sera entre moyen et long terme. La décision est prise au niveau du site par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
lundi 21 octobre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : mieux gérer le préventif, le suivi des machines et le parc Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Entreprise de 200 à 499 personnes, fonderie de fonte.Recherche : Gestion électronique de documents / ged.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'une GED Objectif : référencer les documents qualité, supprimer la redondance, limiter la volumétrie et unicité des documents Le besoin a été exprimé verbalement. Il n'y aura pas de cahier des charges. La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.

Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'articles en fils métalliques, de chaînes et de ressorts.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'automatisation de la gestion de planification de la production Objectif : gain de temps et de productivité La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Supervision
mercredi 2 octobre 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de plats préparés.Recherche : Supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un système de supervision Objectif : meilleure visibilité des automates La décision est prise au niveau du site par le responsable de la maintenance.

E-commerce
mardi 3 septembre 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres machines d'usage général.Recherche : E-commerce.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une solution E-commerce Objectif : faciliter la passation des commandes La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
vendredi 30 août 2013
Entreprise de 20 à 49 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Nouveaux gains attendus : Accès aux informations en temps réel ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : gagner en temps et mieux gérer le préventif Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site par le directeur technique.

Entreprise de 100 à 199 personnes, façonnage et transformation du verre plat.Recherche : Progiciels/matériels informatique.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un système de pointage Objectif : gagner en temps et en productivité Les consultations sont menées au niveau du siège. La décision est prise au niveau du siège du groupe par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
jeudi 18 juillet 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, exploitation de gravières et sablières, extraction d'argiles et de kaolin.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'amélioration de la GMAO par l'ajout de nouvelles fonctionnalités (la planification de la maintenance et les réparations) Objectif : meilleure planification au niveau de la maintenance Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail et la direction.

Pilotage de la production
mardi 9 juillet 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de fromage.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion de contrôle d'énergie Objectif : meilleure gestion d'énergie L'entreprise a embauché un ingénieur pour gérer l'ensemble des projets. La décision est prise au niveau du siège à Surgères par le chef de projet.

Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de piles et d'accumulateurs électriques.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration du module de planification au niveau de l'ERP Objectif : meilleure gestion d'atelier La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Pilotage de la production
jeudi 13 juin 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, construction de locomotives et d'autre matériel ferroviaire roulant.Recherche : Organisation/supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'amélioration de la gestion des commandes fournisseurs "module de la gestion de la sous-traitance" Objectif : meilleur suivi des commandes fournisseurs La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Gestion de la maintenance / gmao
mercredi 5 juin 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : améliorer la gestion préventive au niveau de la maintenance Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Entreprise de 50 à 99 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place du logiciel de planification de la production Objectif : meilleure gestion de la production La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Entreprise de 500 à 999 personnes, construction aéronautique et spatiale.Recherche : Progiciels/matériels informatique.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l’interfaçage de la GMAO "Coswin" et de l’ERP "SAP" Objectif : meilleure gestion des OT (ordres de travaux) et de la gestion des pièces détachées pour les relances des réapprovisionnements automatiques La décision est prise au niveau du site par le service des moyens généraux.

Entreprise de 200 à 499 personnes, transformation et conservation de la viande de boucherie.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Réflexion en cours concernant le paramétrage des modules de planification et d'ordonnancement Objectif : meilleure rationalisation pour le suivi de la production Les consultations seront menées au niveau du siège. La décision est prise au niveau du siège par la DSI.

Gestion des entrepôts / wms
vendredi 10 mai 2013
Entreprise de plus de 5000 personnes, construction aéronautique et spatiale.Recherche : Gestion des entrepôts / wms.Nouveaux gains attendus : Optimisation de la gestion des entrepôts, Améliorer la planification des flux ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage d'apporter des améliorations au niveau de la gestion des entrepôts ainsi qu'au niveau de la planification des flux.

Gestion de la traçabilité
vendredi 10 mai 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres fils et câbles électroniques ou électriques.Recherche : Gestion de la traçabilité.Nouveaux gains attendus : Amélioration du service rendu au client ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'activation et le paramétrage de la gestion de la traçabilité par code à barres Objectif : mieux répondre aux besoins des clients Le cahier des charges sera réalisé à partir de septembre 2013. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Gestion de la traçabilité
jeudi 11 avril 2013
Entreprise de 10 à 19 personnes, fabrication d'emballages en bois.Recherche : Gestion de la traçabilité.Nouveaux gains attendus : Améliorer la traçabilité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage d’apporter des améliorations au niveau de la gestion de la traçabilité.

Entreprise de 20 à 49 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'automatisation de la planification Objectif : gagner du temps tout en triant les OF par ligne de conditionnement L'échéance peut être entre le moyen et le long terme tout dépend du groupe. La décision est prise au niveau du siège du groupe par un groupe de travail.

Supervision
lundi 25 mars 2013
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de lait liquide et de produits frais.Recherche : Supervision.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de supervision Objectif : éviter la rupture des stocks et pouvoir sauvegarder les automates La décision est prise au niveau du siège par le service informatique et le service des achats.

Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de matériel de levage et de manutention.Recherche : Planification de la production / ordonnancement.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant l'installation de la solution d'ordonnancement "AD CARS" développée en Allemagne et utilisée au niveau du groupe Objectif : meilleure prise en compte des contraintes dans l'ordonnancement de la chaîne Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget est de 200 000 Euros. Le site attend juste l'accord financier du siège pour officialiser les travaux. La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.

Optimisation des tournées / TMS
vendredi 1 mars 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, travaux de menuiserie bois et pvc.Recherche : Optimisation des tournées / tms.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion de transport Objectif : optimiser au mieux les camions Le cahier des charges a été réalisé mais doit être refait. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Migration
mardi 26 février 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de matériel de levage et de manutention.Recherche : Migration.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la migration du système d'exploitation Windows 2000 et 2003 vers Windows 2008 Objectif : avoir un domaine plus actuel à pouvoir maintenir L'entreprise a consulté quelques prestataires. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Gestion des entrepôts / wms
lundi 18 février 2013
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'aliments homogénéisés et diététiques.Recherche : Gestion des entrepôts / wms.Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la montée de version de la solution WMS "Logidrive" (version actuelle 5.4) Objectif : gain de productivité et mieux piloter l’activité logistique La décision est prise au niveau du siège par le service informatique.

Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de plats préparés.Recherche : Gestion atelier / suivi de production.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion d'atelier Objectif : meilleure gestion d'atelier L'interlocuteur a reçu quelques offres mais n'a pas encore consulté. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

EDI
jeudi 14 février 2013
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres produits chimiques organiques de base.Recherche : Edi.Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Une étude est en cours concernant la mise en place d'une solution EDI. Le groupe GUERBET a comme priorité de mettre en place un ERP courant 2014 et par la suite la solution EDI. L'objectif est : meilleure fluidité, meilleure traçabilité, rapidité et fiabilité des données. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise a recours à des consultants pour définir les besoins et mener les consultations. La décision est prise au niveau du siège du groupe par le comité de direction.

CAO
mercredi 13 février 2013
Entreprise de 100 à 199 personnes, production de boissons alcooliques distillées.Recherche : Cao.Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de CAO pour schématique électrique. Objectif : gagner du temps au niveau du maintien de la machine L'entreprise a consulté le prestataire "SEE Electrical". La décision technique est prise au niveau du site par le responsable de la maintenance en collaboration avec le responsable de la production et la décision financière au niveau du siège par la direction générale.


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